توسع أو دخول نشاط جديد
تحتاج إلى تحديد الكيان الذي سيباشر النشاط وكيف ترتبط ملكيته وإدارته وتمويله ببقية المجموعة.
مجالات خبرتنا
هيكلة الشركات
هيكل يعكس طريقة عمل المجموعة وصلاحيات أصحابها
نساعد الشركاء والمجموعات على تنظيم الكيانات والملكية والإدارة والعلاقات بينها، مع بيان أثر التغيير في العقود والصلاحيات والالتزامات القائمة.
ناقش هيكلة المجموعة
خريطة قانونية للنشاط قبل تغيير الكيانات
قد تنمو المجموعة بينما تبقى الملكية والعقود والموظفون والأصول موزعة بطريقة لم تعد تخدم التشغيل أو اتخاذ القرار. نبدأ بفهم مكان كل نشاط وأصل والتزام ومن يملك سلطة التصرف فيه، ثم نقارن الهيكل القائم بما تريد تحقيقه من إعادة التنظيم.
يتجاوز العمل إعداد رسم للكيانات؛ فالتغيير قد يستلزم موافقات وتعديلات عقود وقرارات شركات وترتيبات بين أطراف المجموعة. نوضح هذه المتطلبات وننسق المسائل المتصلة بالمحاسبة أو الضرائب مع المختصين بحسب الحاجة، حتى يمكن تقييم البدائل على أساس عملي ووثائقي.
متى تحتاج إلى المراجعة؟
تداخل الصلاحيات والالتزامات
توقّع جهات مختلفة أو تتشارك الشركات أصولًا وخدمات دون مستندات واضحة، وتحتاج العلاقات إلى تنظيم يمكن متابعته.
تغيير الملكية أو الإدارة
تريد إعادة توزيع الحصص أو الصلاحيات أو نقل نشاط، وتحتاج إلى معرفة الموافقات والعقود المتأثرة قبل التنفيذ.
ما الذي نعمل عليه؟
نحدد نطاق العمل بحسب موضوعك ومستنداته ومرحلته، ثم نتفق معك على المهام المطلوبة.
تحليل الهيكل والبدائل
نرسم الكيانات والملكية والأصول والعقود، ونقارن البدائل من حيث القرار والمسؤولية ومتطلبات التطبيق واستمرار التشغيل.
اتفاقيات الشركاء والحوكمة
نراجع التصويت والقرارات المحجوزة والتفويض والتوقيع والمعلومات، وننظم التعامل مع تعطل القرار أو انتقال الحصص.
العلاقات بين شركات المجموعة
نعد ونراجع اتفاقات الخدمات والإدارة واستعمال الأصول والترخيص، ونوضح المقابل والمسؤولية وحدود كل علاقة.
مستندات إعادة التنظيم
نرتب القرارات والتعديلات والموافقات والمستندات اللازمة للتغيير، ونراجع ارتباطها بالعقود والالتزامات القائمة قبل الاستكمال.
ما الذي تستلمه؟
نوضح لك المخرجات المشمولة بالتكليف وما يحتاج إلى إجراء أو مراجعة إضافية.
خريطة حالية ومقترحة
عرض مفهوم للملكية والإدارة والعلاقات بين الكيانات، مع بيان ما سيتغير وما يحتاج إلى تحقق.
مذكرة بدائل ومتطلبات
مقارنة للمسارات الممكنة والقرارات والموافقات والعقود المتأثرة، مع توضيح المعلومات الناقصة قبل الاعتماد.
حزمة تنفيذ قانونية
قرارات واتفاقات وتعديلات وقائمة استكمال، بحسب الهيكل المعتمد ونطاق المستندات المتفق على إعدادها.
كيف نعمل على ملفك؟
فهم التشغيل والهدف
نحدد سبب التغيير والكيانات والأصول والأشخاص المعنيين، ونراجع من يملك سلطة اعتماد الهيكل وتنفيذه.
اختبار البدائل والاعتماد
نراجع أثر البدائل في العقود والصلاحيات والموافقات ونناقشها معك، مع تنسيق الأسئلة المالية أو التنظيمية ذات الصلة.
ترتيب خطوات التنفيذ
نجهز المستندات ونحدد ترتيب التوقيعات والموافقات ونقاط التوقف، ثم نراجع اكتمال البنود الداخلة في التكليف.
أسئلة قبل بدء العمل
هل كل توسع يحتاج إلى تأسيس شركة جديدة؟
لا نبدأ بهذا الافتراض. نقارن الهدف والأنشطة والعقود والموافقات والهيكل القائم قبل تقييم الحاجة إلى كيان جديد أو تعديل الترتيبات الحالية.
هل يكفي اتفاق داخلي لنقل نشاط بين شركتين؟
نراجع العقود والأصول والموظفين والتراخيص والالتزامات المتصلة بالنشاط، ثم نحدد ما يحتاج إلى موافقة أو تعديل أو إجراء مستقل. الرسم التنظيمي وحده لا يستكمل هذه الخطوات.
هل تشمل الهيكلة تقييم الأثر الضريبي والمحاسبي؟
نراجع الجوانب القانونية ونحدد نقاط الاتصال بالضرائب والمحاسبة. يتفق على دور المختصين ونطاق تنسيق نتائجهم عند الحاجة، حتى لا يعتمد القرار على تحليل جزئي.
ارسم لنا الهيكل الذي تعمل به اليوم
شارك وصفًا للكيانات والملكية والأنشطة، وحدد المشكلة التي تريد أن يعالجها التغيير المقترح.
